۵ مهارت کلیدی مدیران محصول
تعدادش هر روز عوض میشه. بستگی داره کی داره تعریفش میکنه.
یهجا ۱۰ تا میگن، یهجا ۷ تا، یهجا هم ۵ تا. لیستها بیشتر از اینکه کار کنند، بزرگنمایی میکنند.
من اگه همین مطلب رو ۵ سال پیش مینوشتم، «استفاده از هوش مصنوعی» توش نبود.
اما الان هر لیستی رو که باز کنی، تهش هست. انگار از همیشه اونجا بوده.
لیست مهارتها ورژن داره. مثل نرمافزار. هر چند سال یه آپدیت میاد، چند تا گزینه قدیمی حذف میشن، چند تا جدید اضافه. یه دورهای SQL کلیدیترین مهارت بود، بعدش داشبوردسازی شد، الان تعامل با هوش مصنوعی.
«کلیدی»، کوتاهترین عمر رو داره.
بقیه لیستها رو نگاه نکن؛ خود همین لیست رو بگیر و برگرد عقب. مهارتی که تو نسخهی ۵ سال پیش بالای جدول بود، الان یه دکمهست که ابزارها خودکار میزنن. چیزی که دیروز دانش بود، امروز فقط دسترسیه.
اما یه چیز دیگه هم هست.
چیزهایی که تو هیچ نسخهای از این لیستها نمیان:
خود انتقادگری، تحمل ابهام یا «نه گفتن» به یه ایدهی جذاب.
اینها قابل اندازهگیری نیستن، قابل تدریس هم نیستن، برای همین تو لیست جا نمیشن.
جالبه که هرچی لیست بهروزتر میشه، دقیقا همون آیتم آخرش زودتر منقضی میشه. کسی که دیروز متخصص داشبوردسازی بود، امروز باید مهارت تعامل با هوش مصنوعی رو یاد بگیره و پنج سال دیگه، چیز دیگهای.
چیزی که جابهجا نمیشه، اونیه که از اول هیچ وقت تو لیست نبوده.